上海呼叫中心外包公司團隊管理:
呼叫中心是企業(yè)對內對外的門面,這支團隊給人的印象就格外重要,關鍵呼叫中心人員的平均工資一般在企業(yè)各部門工資的配比中也是較低的,因此這支團隊的人員的文化素質就格外重要,所以管理層一定要特別在呼叫中心搭建呼叫中心的文化,這樣才能讓相對低工資的人發(fā)揮較高的文化素養(yǎng),我認為做一支有口碑效應的團隊文化顯得格外重要,有文化的團隊可以保持高度的執(zhí)行力與現場力,現在的呼叫中心人員主要是90后,崇尚自由,拒絕直接壓力,講感覺,面對這樣的人員建立個性化管理,取得認同感,從而建立崗位責任制就非常重要了。
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